華北有色工程勘察院有限公司堅持“走出去”戰略，持續融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，不斷鞏固原有根據地，開(kāi)拓新的國別市場(chǎng)，國外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已逐漸成為大隊高質(zhì)量發(fā)展的強力支撐。

生產(chǎn)和生活物資保障是國外分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和基礎，生產(chǎn)指揮與保障部通過(guò)不斷自我改進(jìn)和完善，從物資的采購、包裝、報關(guān)發(fā)運、國際第三方許可、清關(guān)等諸多環(huán)節不斷優(yōu)化發(fā)運流程，為院(隊)海外物資保障積累了經(jīng)驗，節約了成本，為企業(yè)增效做出了貢獻。

生產(chǎn)指揮與保障部針對海外施工項目所需的物資種類(lèi)繁雜、品類(lèi)眾多、零散配件規格不一等特點(diǎn)，結合影響物資發(fā)運的進(jìn)出口國的貿易政策、國際貨運環(huán)境、發(fā)運企業(yè)的資質(zhì)、船務(wù)代理、報關(guān)代理、港口艙位、清關(guān)等因素，對物資保障供應鏈中的物資籌備、發(fā)運準備、海運訂艙、報關(guān)、貨運保險、運輸狀態(tài)跟蹤、國外清關(guān)、國內退稅等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化從供應商到國外施工現場(chǎng)的所有環(huán)節，針對每一個(gè)環(huán)節，提出了有針對性的措施。在采購環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化供應商管理和采購方式，為院隊緩解了資金壓力和節約了采購成本；在物資計劃和倉儲環(huán)節，通過(guò)利用條碼識別技術(shù)創(chuàng )新倉儲管理系統，優(yōu)化了倉儲管理體系的流程，降低了管理成本，提高了倉儲工作效率，使倉儲管理系統的標準化、系統化、流程化和操作便利化邁上了新臺階；在報關(guān)、清關(guān)方面，通過(guò)創(chuàng )新組合報關(guān)、清關(guān)方式，利用退稅和清關(guān)繳稅政策，增加了退稅額，減少了清關(guān)繳稅額，顯著(zhù)降低了在國外施工以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。

生產(chǎn)指揮與保障部將繼續統籌國外保障工作，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化海外物資發(fā)運流程助力企業(yè)增效創(chuàng )收，為華勘院高質(zhì)量的推進(jìn)“走出去”戰略貢獻自己的力量。(劉潤興)