五一七隊深入貫徹落實(shí)局2022年工作會(huì )議精神，結合大隊實(shí)際，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞局“五個(gè)聚焦”“三件大事”“十項任務(wù)”，統籌抓好改革發(fā)展穩定各項工作，爭在“十四五”關(guān)鍵之年跑出好成績(jì)，作出新貢獻。

抓好黨建引領(lǐng)，著(zhù)力穩中求進(jìn)提質(zhì)效。把黨的政治建設擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持穩字當頭，穩中求進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)，統籌國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，著(zhù)力穩定增長(cháng)規模，合理配置人財物資源，保持現有海外經(jīng)營(yíng)規模，保障職工收入。注重提升企業(yè)之“質(zhì)”，打造“專(zhuān)精特新”科技型企業(yè)，提高科技創(chuàng )新對經(jīng)濟增長(cháng)貢獻率。推進(jìn)現代化地勘企業(yè)管理改革，開(kāi)展機關(guān)管理“提質(zhì)提效”專(zhuān)項行動(dòng)，持續為基層減負，在穩定中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

抓緊產(chǎn)業(yè)升級，著(zhù)力優(yōu)化結構促發(fā)展。圍繞“132”產(chǎn)業(yè)布局，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。國際板塊，深耕印尼、剛果(金)兩個(gè)“根據地”市場(chǎng)，打通南美區域市場(chǎng)。國內板塊，發(fā)揮水工環(huán)核心引領(lǐng)作用，打好“服務(wù)礦山牌”。聚焦資源地質(zhì)和民生地質(zhì)，鞏固工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)產(chǎn)業(yè)支撐，拓展“新基建”、“雙碳戰略”促生的風(fēng)電光伏等新能源、“礦山生態(tài)修復+產(chǎn)業(yè)導入”促生的工勘巖土新項目。提升地信等輔助產(chǎn)業(yè)基礎性、先導性比較優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。強化同設計院、大型央企、民營(yíng)上市公司合作，實(shí)施好“抱大腿”戰略。深化集成生態(tài)合伙人、EPC總承包、聯(lián)合體投標等創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現互利共贏(yíng)。

抓細實(shí)力能力建設，著(zhù)力夯基壘臺強提升。強化頂層設計和高端引領(lǐng)，實(shí)現科創(chuàng )管理體系標準化、流程化、規范化、系統化。推動(dòng)“揭榜掛帥”機制落實(shí)落地，落實(shí)“孿生兄弟”同生同長(cháng)機制，依托地下水安全技術(shù)創(chuàng )新中心運行、自然資源部技術(shù)創(chuàng )新中心申報和籌建，強化科研立項實(shí)施。依托水工環(huán)監測預警平臺創(chuàng )新力優(yōu)勢，推進(jìn)科研成果轉化。深入實(shí)施雙“517+”人才建設工程，不斷加大裝備建設力度，扎實(shí)推動(dòng)資質(zhì)升級工作，精心打造有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。

抓住改革創(chuàng )新，著(zhù)力企業(yè)化導向重實(shí)效。采取有力措施落實(shí)好局深化改革各項任務(wù)，對標市場(chǎng)化、突出企業(yè)化、嚴格規范化，確保改革落地見(jiàn)效。扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”，對標對表、立整立改，舉一反三、建章立制，完善精準考核體系，經(jīng)營(yíng)單位考核突出完成率、增長(cháng)率、利潤率、貢獻率。以國有資產(chǎn)保值增值為目標，以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)為導向，強化基礎管理規范化，瞄準合同審核、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、審計法務(wù)、督查督辦等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力提升管理效能。

抓實(shí)民生工程，著(zhù)力提升職工“三感”暖人心。推動(dòng)職工合理化建議事項改進(jìn)方案，持續投入改善野外海外一線(xiàn)生產(chǎn)生活條件、文體娛樂(lè )設施，認真落實(shí)海外輪崗機制，推動(dòng)國內外黨建、管理、技術(shù)等人員有序輪轉、休假。緊繃安全生產(chǎn)之弦，配齊配優(yōu)海外野外一線(xiàn)安全防護設備設施，全面保障職工安全健康。加強國內國外疫情防控，備足防疫物資，強化防疫措施，做好應急處置預案。常態(tài)化開(kāi)展海外、野外家屬慰問(wèn)，創(chuàng )新解決一線(xiàn)員工后顧之憂(yōu)，不斷提升職工“三感”。

抓牢全面從嚴，著(zhù)力打造廉潔政治生態(tài)練內功。聚焦“關(guān)鍵少數”，推進(jìn)基層黨建責任落實(shí)。加強全過(guò)程管理，形成閉環(huán)工作機制。堅持抓早抓小抓重點(diǎn)，全覆蓋，零容忍，毫不松懈糾治“四風(fēng)”。健全監督制度，構建各類(lèi)監督有機貫通、相互協(xié)調的工作格局。加強“一把手”和領(lǐng)導班子的監督力度，著(zhù)力破解同級監督難問(wèn)題。大力推進(jìn)反腐倡廉建設，深化運用監督執紀“四種形態(tài)”，對腐敗問(wèn)題零容忍，做到有案必查、有腐必懲。