“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”8月17日晚，彝良馳宏項目部會(huì )議室內響起經(jīng)久不衰的掌聲，通過(guò)全體干部職工齊心協(xié)力，履職盡責，攻堅克難，幾周來(lái)項目施工進(jìn)度連創(chuàng )新高，達到了預期目標，確保了生產(chǎn)安全穩定順行。今年以來(lái)，彝良馳宏項目部堅持在精細化管理上下功夫，在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，在安全管理上下功夫，統籌推進(jìn)安全與發(fā)展，取得顯著(zhù)效果。

在精細化管理上下功夫

上半年項目進(jìn)展緩慢，為改變現狀，項目部多次召開(kāi)研討會(huì )，具體分析各個(gè)環(huán)節影響因素，最終確定協(xié)作隊伍技術(shù)參差不齊和工作銜接不暢是其中最主要原因。項目部堅持問(wèn)題導向和目標導向，制定有效措施加強施工管理。一是優(yōu)化施工資源。根據以往鉆孔施工質(zhì)量和效率，篩選出優(yōu)質(zhì)施工隊伍，鼓勵“多勞多得”，把重點(diǎn)施工段優(yōu)先派送給優(yōu)質(zhì)隊。二是完善改進(jìn)管理體系。制定完善了《鉆探、注漿三大規程》《績(jì)效工資考核制度》等相關(guān)操作規程和管理制度，并堅決落實(shí)到位，確保工作中各個(gè)環(huán)節無(wú)縫銜接，順暢高效。三是加大監督考核力度提升執行力。強化監督合力，提高監督效能，要求每位職工切實(shí)做好“一崗雙責”，工作中互相監督，制定并落實(shí)每周五聯(lián)合檢查行動(dòng)，定期對各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行考評，對成績(jì)突出的予以表?yè)P，對不合格的依據項目部考核辦法進(jìn)行通報批評，限期責令整改。不斷加大施工督查考核力度，提高執行力。隨著(zhù)各項舉措的有效推行，7月中旬以來(lái)項目施工進(jìn)度取得了接連突破，平均鉆探速度達到了1162米/周，遠高于4、5、6月的894米/周，超額完成了1000米/周的目標。截止目前，彝良馳宏項目部累計完成鉆探進(jìn)尺73707米，注漿306065立方米。

在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫

彝良馳宏項目部力求為華勘院高質(zhì)量發(fā)展“錦上添花”，在科級創(chuàng )新、服務(wù)礦山、資源利用方面開(kāi)展了富有成效的工作。推進(jìn)連續糾斜定向工藝研究，全面提高偏斜糾斜過(guò)程的施工效率。依托大項目?jì)?yōu)勢，創(chuàng )造性的開(kāi)展“一種超短半徑鉆井扶正裝置及鉆進(jìn)裝置”、“自帶液位管水位計”等多項專(zhuān)利，獲10余項QC成果及優(yōu)秀工程勘察獎勵，申報隊C類(lèi)科研項目，不斷探究小曲率半徑“魚(yú)刺型”分支孔在井下礦山帷幕注漿工程中的應用及推廣，成為華勘院創(chuàng )新成果的孵化基地之一。

在安全管理上下功夫

彝良馳宏項目部統籌抓實(shí)安全管理工作，堅持隱患就是事故，安全重于泰山的理念。嚴格履行一崗雙責，結合項目實(shí)際修編完善《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》《班組交接班制度》等24項制度。制定了《領(lǐng)導帶班管理制度》，堅持日巡檢、周例會(huì )、月檢查。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確了生產(chǎn)部門(mén)是安全管理第一責任人，從制度上規定了所有員工的崗位職責，做到了有章可循，有的放矢。拆塔、建塔等關(guān)鍵工序須經(jīng)反復論證、推演、審批后方可開(kāi)展，近兩個(gè)月拆塔、建塔11次。拆塔、建塔作業(yè)期間生產(chǎn)指揮人員、監護人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員全程跟護，安全員現場(chǎng)確認各工種人員以及各項防護措施到位方可開(kāi)展工作，保證了過(guò)程的安全。開(kāi)展安全隱患大排查，對排查出的問(wèn)題立行整改。彝良馳宏項目部工程量大、技術(shù)難度高、人員配備多，施工現場(chǎng)又多居于山體硐室內，施工環(huán)境復雜，危險隱患較多，項目部嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、專(zhuān)人值班制度，確保各項安全措施的落實(shí)，保證一旦發(fā)生突發(fā)事件，有關(guān)領(lǐng)導人能在第一時(shí)間進(jìn)行處置和救助，切實(shí)做到反應靈敏，行動(dòng)迅速，處置得當，從而保障生命和財產(chǎn)安全。

項目部持續統籌推進(jìn)管理創(chuàng )新和安全工作，以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善優(yōu)化各項制度，確保施工質(zhì)量和效率，為實(shí)現年終工作目標貢獻力量。