今年以來(lái)，517隊按照局“六抓六落實(shí)”“六個(gè)新提升”的工作要求，把推動(dòng)改革創(chuàng )新、強化經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)項目落地作為突破口，“干”字當頭、一錘接著(zhù)一錘敲、一環(huán)接著(zhù)一環(huán)擰，各項工作均取得新突破。
深化改革 提升效能 激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源
云南彝良帷幕治水項目、剛果(金)鋼結構施工項目、印尼邊坡治理工程等一大批重點(diǎn)項目的快速推進(jìn)，得益于517隊系列改革舉措所激發(fā)的企業(yè)活力。
大隊緊緊圍繞局行政工作報告中“著(zhù)力深化改革創(chuàng )新，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力”這一要求，從四個(gè)方面提升管理效能。一是實(shí)行分類(lèi)精準考核。對經(jīng)營(yíng)單位突出高質(zhì)量、收付實(shí)現導向，取消封頂限制，增加利潤率考核指標，加大現金流考核權重，推行海外與國內經(jīng)營(yíng)單位差異化分成。對部分弱勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，用市場(chǎng)引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。二是推行按貢獻分配機制。用“足”績(jì)效政策，在嚴守“三條紅線(xiàn)”的前提下，將績(jì)效分配向野外海外和重點(diǎn)崗位傾斜，充分體現多勞多得、多貢獻多得;推行班子副職及“三總師”清單化定責、項目化考核分配，細化機關(guān)人員考核辦法，在整體收入穩定的前提下，按崗位貢獻大小分配。三是建立標準化成本管控體系。深化單項工程預算管理，嚴格落實(shí)項目經(jīng)理責任制管理和成本效益獎勵，對大項目成本執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。四是健全完善風(fēng)控管理體系。突出項目前期風(fēng)險識別，堅決做到“五不簽”。落實(shí)項目施工期風(fēng)險把控，重點(diǎn)抓好資金流速、流向、流量、流程“四流”管理。加強項目后期風(fēng)險處置，重點(diǎn)加強應收賬款清收。
融入“雙循環(huán)”優(yōu)化“雙布局” 打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新根據地
大隊積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，努力優(yōu)化國內外市場(chǎng)布局，全力做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。服務(wù)國家生態(tài)文明建設。以環(huán)境地質(zhì)為重點(diǎn)，積極參與京津冀、大灣區、長(cháng)三角等區域生態(tài)文明建設開(kāi)辟新的區域市場(chǎng)，落地徐州市銅山區廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理、大灣區填海造田監測等12個(gè)項目。優(yōu)化海外市場(chǎng)根據地，搶抓疫情空檔期，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目落地，剛果(金)公司持續鞏固拓展中西非市場(chǎng)，落地TFM金剛石鉆探等12個(gè)項目。印尼公司緊盯大型集團企業(yè)，圍繞中印綜合產(chǎn)業(yè)園區建設，連續實(shí)施了工程地質(zhì)勘察、預制樁施工、邊坡治理、強夯施工等8個(gè)項目，印尼新區域市場(chǎng)已見(jiàn)雛形。
技術(shù)先行商務(wù)跟進(jìn) 打造全生命周期技術(shù)服務(wù)樣板
517隊堅持“技術(shù)先行，商務(wù)跟進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮水文地質(zhì)核心技術(shù)的引領(lǐng)作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造為礦山全生命周期提供技術(shù)服務(wù)的樣板。2014年考察云南彝良毛坪鉛鋅礦豎井涌水時(shí)，在研究了大量礦區資料的基礎上，憑借多年水文地質(zhì)工作經(jīng)驗，創(chuàng )造性的提出了“π”型巖溶水系統概念模型，成功研發(fā)了“魚(yú)刺型”分支孔，部署了礦山“截堵疏”防治水系統工程，良好的堵水效果、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)實(shí)力贏(yíng)得了業(yè)主的充分信任。以此為切入點(diǎn)，大隊設立了云南公司，加大商務(wù)跟進(jìn)力度，針對礦區震后水文地質(zhì)變化及開(kāi)采深度增加引發(fā)的各類(lèi)水文問(wèn)題，與業(yè)主達成深度戰略合作，為礦山全生命周期的安全運營(yíng)保駕護航。7年間，接連承攬了該礦區水文地質(zhì)項目3個(gè)，注漿帷幕治水項目5個(gè)，礦山保障項目6個(gè)。今年2月，大隊又續簽了彝良毛坪鉛鋅礦北部帷幕注漿試驗工程合同。
