為深入貫徹“項目建設年”活動(dòng)部署，五一七大隊堅持發(fā)展為要、項目為王，聚焦“132”產(chǎn)業(yè)布局，主攻項目落地，聚力項目攻堅，蹄疾步穩，穩中求進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)，踔厲奮發(fā)奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

牽住渠道“牛鼻子”。加強渠道建設，做到早部署、早謀劃、早推進(jìn)，實(shí)施好“抱大腿”戰略，分專(zhuān)業(yè)、分區域全面梳理歷史合作、正在合作、意向對接的130余家央企、上市公司、大型民企、專(zhuān)業(yè)設計院、政府部門(mén)等，堅持任務(wù)清單化、責任具體化、時(shí)間節點(diǎn)化，打造“517”路徑，有效推動(dòng)項目信息獲取、推進(jìn)項目落地。

精準施策“一對一”。圍繞做大做優(yōu)國內產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)規模，有效防范礦產(chǎn)品價(jià)格周期性波動(dòng)風(fēng)險和海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，著(zhù)力提升工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地理信息產(chǎn)業(yè)非礦山業(yè)務(wù)市場(chǎng)，針對七家企業(yè)實(shí)施隊領(lǐng)導班子成員“一對一”幫扶機制，充分整合各類(lèi)社會(huì )資源，通過(guò)領(lǐng)著(zhù)跑、跟著(zhù)跑、幫著(zhù)跑，“快馬加鞭”助力項目落地。

開(kāi)辟海外“新戰場(chǎng)”。積極融入“一帶一路”，在鞏固好剛果(金)、印尼市場(chǎng)的基礎上，深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索海外新區域、新國別市場(chǎng)。實(shí)施好圭亞那金礦豎井勘察及水文地質(zhì)研究項目，為拓展南美區域市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。

暢通服務(wù)基層“最后一公里”。機關(guān)部門(mén)圍繞項目落地、項目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理，強化服務(wù)意識，提升管理效能，著(zhù)力為經(jīng)營(yíng)單位減負。優(yōu)化各類(lèi)管理流程，確保日常基礎管理工作制度化、標準化、流程化，提升管理質(zhì)量、工作效率，結合年末職工合理化建議、班子成員調研發(fā)現問(wèn)題，制定為基層減負清單，切實(shí)為基層減負。